Chapter 3｜ROADMAP

第二創業期
& Supplyは
社会全体へ
貢献できる企業へ

好きなことを仕事にすることは、さほど難しくありません。しかし、それを継続していくことは容易ではありません。 感性だけでは組織を維持できず、勢いだけでは未来へ届く前に息切れしてしまいます。
& Supplyは、「クリエイティブとビジネス」、すなわち「属人性と言語化・仕組み化」の両立を追求し、持続可能な産業を築きます。 全員がこのロードマップを指針とし、自らの手で未来を切り拓いていきます。

2035年へ向かう
ロードマップ

好きなことを仕事にするためには、情熱だけでは足りない。続けられる規模と、正しく分配できる仕組みが必要だ。& Supplyは、未来を先に描き、そこから今の一手を決めている。

なぜ100億円を目指すのか
価値が社会に届くまでの3ステップ

仕事とは、人の役に立つこと。売上と利益は、その価値が社会にどれだけ届いたかを示す、貢献度の総量。

& Supplyが作る未来
平均年齢30歳、平均年収600万円への挑戦

飲食、ファッション、インテリア等、カルチャー関連の業界は「好きなことを仕事にする分、稼げない」という課題が根強い。& Supplyはそこに真っ向から挑戦し、前提条件をひっくり返す。

理想とする組織の姿

組織は、経営者を中心に円を描いている。円の内側へ近づくほど、組織における役割は明確になり、責任は強くなる。内側にいる人ほど、& Supplyのカルチャーを体現し、組織に与える影響力も大きい。

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Chapter 4 ｜
STRUCTURE 仕組みが、挑戦を自由にする

& Supplyは、情熱だけに頼る組織ではありません。自由に挑戦するには、信頼できる仕組みが必要です。制度や評価は管理ではなく「やりたいをやり切る」ための土台です。だからこそ、安心して個性を発揮できると考えています。

仕組み・評価制度