Chapter 5|CULTURE

仕事と遊びの境界線を無くす

本気で没頭できることを仕事にする。それが成長を加速し、人生を豊かにするための近道だと、私たちは信じているます。だからこそ、一人ひとりが自分の意思で向き合える仕事と環境を大切にしています。

  • 仕事の質が、人生の質を決める
  • 成長は、快適さの外側にある
  • ハードワークとは、時間ではなく没頭の深さ
  • 努力は夢中に勝てない
  • 没頭は、個を強くする

& Supply の行動指針

  • 01

    常に、ほんの少しでも期待値を超えることを目指す

  • 02

    毎日、小さい発明を生み出す。全員が何かに気づき、変数を変えるためのアクションを取り続ける

  • 03

    締め切り・指示は人から与えられるものではなく、自分で作るもの

  • 04

    自分自身が主語になる。問題を見つけたらスルーせず、常に自分で解決する

  • 05

    現在は自分の選択と実力の結果。未来はこれからの自分の選択と努力次第

  • 06

    行動者が最も尊重される。行動者にはチャンスやステージを

  • 07

    行動には必ず「目的・計画・戦略」を付与する

  • 08

    「考える力」を養う。思考力は巡り巡って人生を豊かにする

  • 09

    仕事は想像力がすべて。相手が何をされたら喜ぶかを考える

  • 10

    「共有」を怠る者には、チャンスも決定権も付与されない

  • 11

    ORではなく、常にANDを狙い続ける

  • 12

    元気な挨拶と笑顔を忘れない。挨拶と笑顔は人を安心させる

成長を支える制度

制度は、働きやすさのためだけにあるものではありません。一人ひとりが本気で仕事に向き合い、挑戦し続けるための土台として、成長を後押しする仕組みと環境を整えています。

  • 1on1ミーティング

    マネージャーとメンバーによる定期的な1on1を実施。業務の振り返りから目標設定、キャリアの相談までを行います。

  • チームビルディング

    半年に一度、社外コンサルタントによるコーチング研修を実施。実務を飛び越え、目標設定の方法やタスクマネジメントのスキル開発を支援しています。

  • レポート制度

    バーやレストランの訪問、インテリアアイテムの購入など、自身の業務に学びのある活動へ対して、一部経費を支給します。

  • マネジメント研修・ルール整備

    外部講師による研修を実施。オンライン講義受講などマネージャーとしてのスキルセットを支援しています。

  • 経験への投資

    「旅を作る人」になるため、地方・海外への訪問を含む研修を実施。文化や空間、暮らしに触れる体験を、仕事に還元します。

  • & Supply Award

    半期に一度行われる社内表彰制度。受賞者には国内外の視察研修機会が付与されます。

その他の福利厚生

  • 各種社会保険完備

  • 交通費支給(規定あり)

  • 有給休暇

  • 産前・産後休暇/育児休暇

  • 健康診断

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Chapter 6 |
PEOPLE
一人ひとりの工夫で今がある

日々現場に立ち、考え、手を動かす一人ひとりの存在が、その場の空気をつくっています。失敗も成功も、創意工夫の積み重ねの中にあり、それぞれの意見が交わりながら、少しずつ磨かれていきます。

インタビュー・ワークスタイル